建設/設備/工事業の
年商３億までの道のりを明確にした
「工事業３億メソッド」を提供し、
工事業の年商３億までを
プロデュースしている
佐藤光一です
【実績１】 年商６千万の外構工事会社が 年商３億に成長！ |
【実績2】 リスケ中で年商５千万だった 工務店が３年後に ２億５千万に成長！ 現在３億に挑戦中！ |
等
「工事業３億メソッド」を活用して
建設/設備/工事業の
年商３億までの成長を
サポートしています。
工事業の年商３億までの
道のりをステップバイステップで
進める様にしてありますので
実行して頂ければ
リスケ中の工務店でも
３年で売上５倍、年商2.5億円
にまで成長が可能です。
売上のことをお伝えしていますが、
売上至上主義ではなく、
利益の残る成長です。
工務店の事例では、
粗利を２８％確保しています。
建設/設備/工事業で
年商3億を目指す方のための
無料相談会はコチラ ↓↓↓
※現在はコロナ禍のため
ZOOMによる個別相談で対応しております。
兵庫県の尼崎市に生まれ
大阪で育ちました。
大学時代に建設業を学ぶ中で
資金繰りに苦しむ建設業の実態を知り
財務の勉強をスタートさせました。
卒業後は会計の世界に入り
会社様の資金調達を担当させて頂き
充実した会社員生活を送っていました。
ところが、
阪神大震災が地震が起き、
人生が大きく変化しました。
阪神大震災で被災者となった
社長様をサポートする為に開業し、
多くの企業様の再生をお手伝い
させて頂きました。
創業の経緯はコチラ ↓↓↓
創業以来、
お客様のニーズにお応えする事で
順調に推移しておりましたが、
リーマンショックにより
弊社クライアントの経営状況も急速に悪化し
倒産する企業が続出してしまいました。
私自身、これまで培ってきた
マネジメントではクライアントを
守れないと感じました。
もう、二度とクライアントを倒産させたくない。
その想いから
月に１～２回は東京の勉強会に参加し
リスクマネジメント マネジメントコンサルティング ヒューマンキャピタルリスクマネジメント |
の認定を取得いたしました。
東京の勉強会に参加する中で
師である池本克之さんと出会い
短期間で会社を育成させる
「組織学習経営」を学びました。
※池本克之さんは、
ドクターシーラボ草創期に
３年で年商を４０倍にした
（３億⇒１２０億）
経営者です。
組織学習経営は、
そのマネジメントを
体系化したメソッドです。
衝撃のマネジメントでした。
３年で売上を４０倍にした理由が
理解出来ました。
同時に、お客様の経営にも
導入するべきと強く感じました。
そこで、
組織学習経営をマスターするために
認定コンサルタントを
取得させて頂きました。
組織学習経営コンサルタントとなり、
様々な業種のクライアントにお声掛けしたところ、
工事業の会社様から「組織学習経営」を
導入してみたいとのご要望があり、
導入させて頂きました。
この時に明らかとなったのは、
成長のさせ方がわからない 行動に着手する時間が作れない 実現するためのコスト負担が出来ない マーケティング的会計がわからない ※税務会計とは別の会計です マーケティング的会計を 出来る人材がいない |
等の課題でした。
この課題は、会社に丸投げでは
解決が出来ませんでした。
そこで、
組織学習経営コンサルタントであり
シノケンハーモニー創業者の
安村忠氏にご指導いただき
課題を解決して行きました。
※シノケンハーモニーは
ジャスダック上場企業の
建設不動産事業会社です。
すると、みるみる成果が出始め
年商３億を達成する会社が
出現いたしました。
年商３億を達成された会社の
分析を行った結果、
工事会社を年商３億にする為の
打ち手が明確になりました。
その打ち手をリスケ中の企業に導入したところ
３年で売上５倍に成長する事が出来、
工事業３億メソッドとして
ご紹介できるまで磨き上げる
事ができました。
※３億は現状の融資制度を活用して
到達できる金額です。
※年商３億の次は年商１０億が目標
となります。
現在、工事業１０億メソッドとして
ご紹介できる様、
お客様と取り組んでおります。
※年商３億達成済みで、
年商１０億に一緒に取り組んで
みたいという方はご相談ください。
現在は、
「資金繰りで辛い思いをする経営者を
一人でも減らして行きたい…！」
そんな想いから
年商３億の会社に成長させて
家族・社員を幸せにしたいと願う
独立段階から年商２億円までの
建設/設備工事業の会社の方が
より一層飛躍するための
プロデュースをさせて頂いています。
あなたも少ない労力で
年商３億の会社に成長させて
家族・社員を幸せにしたいなら
是非、個別相談にいらしてください！
毎月３名様まで限定で
“無料”で行っています！
▼▼詳細はこちらをクリック▼▼
